裕祥人才观

  裕祥人才观:让合适的人做合适的事情

  企业的发展离不开新鲜血液的注入与新文化的融合。裕祥电池有自己的优良制度,老员工指导新员工,价值观与日常操作流程,还有轮岗制度,裕祥根据员工个人的行为、性格特点拓展他职业生涯中所需具备的才能与素质,使他(她)们在今后的职业道路上越走越宽。

1、引人原则

  专业优先,用其所愿,不求所有,但求所用。

2、用人原则

  在用人上坚持“三公四用”即:“公开、公正、公平”与“用当其时,用当其位,用当其长,用当其愿”。

3、育人原则

  工作与育人相结合,通过培训育人、通过一线挂职、压担子等途径在实践中锻炼人才。培训是对员工最好的福利,是企业的希望工程。

4、留人原则

  “事业留人、情感留人,待遇留人,机遇留人,文化留人”是裕祥的成功做法;“工资待遇、尊重信任、福利措施”是稳定人才的三大法宝。

5、职业生涯原则

  在确立企业发展目标的同时,有针对性地对班组长以上的员工成长设计终生的奋斗目标,为员工创造一种自我设计、自我展示的平台,同时根据员工个人性格、气质、能力、兴趣、价值观等特点,为员工制定一个事业发展的计划,不断开发员工的潜能。

6、尊重人才原则

  牢固树立“人才为本”的观念,大力营造尊重知识、尊重人才的氛围,适当提高人才待遇,对突出贡献者实行重奖。

7、聘用政策

  在行业里有两年以上的相关经验,身体健康,有较强的表达沟通能力及较好的工作业绩,能适应现代社会竞争机制,追求企业与个人的共同发展。


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